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6月24日 游戏机“手柄”植入电脑产品——MOKES推荐阅读任天堂Wii为运动带来新的革命，只要拿着“动作感应控制器”（俗称“手柄”），或者踏上wii fit，用户便能一边玩游戏一边做运动。随着Wii的热卖，高尔夫、网球、瑜伽、射击等这类型动作感应游戏越来越多样，也越来越有趣。
想玩但又不想搬一台游戏机回家？现在市场已有一些电脑具备这种动作感应功能了，华硕、宏碁、联想、惠普等在全新推出的一体机电脑中都加入了动作感应操作的元素，只要舞动定制的“手柄”，便能尽情地来一场球赛或射击。 动作感应操作 成游戏机界主流 任天堂Wii开启了动作感应操作的潮流，用户只要拿着Wii搭配的动作感应手柄，跟随游戏动作指示作出相应的动作，例如高尔夫游戏，用户只要手握着游戏手柄“挥杆击球”，用户的动作便会“感应到”游戏中，屏幕便同步显示挥杆击球的动作画面。任天堂还开发出各种不同运动游戏，有瑜伽、滑雪、钓鱼等，并推出不同的动作感应控制器如Wii fit、Wii 10 in one等。 动作感应技术也逐渐受到手机厂商青睐，目前触摸式手机大行其道。苹果Iphone和多普达diamond手机中，都包含动作感应操作的游戏，不过手机上大多动作感应操作游戏较为简单，让用户有点“动得不太爽”。 有业内人士指出，Wii的流行为动作感应控制器找得了极好的商用模式。而电脑无疑是动作感应操作技术的极佳载体，以现在电脑的计算能力来说，要应付动作感应游戏的软件端可说是“小菜一碟”。 拿着定制“手柄” 在电脑上做运动 正如Wii一样，在电脑上玩动作感应游戏并不复杂，厂商为电脑定制了一个“手柄”，用户只要拿着这个“手柄”，与电脑“对接”上，就能玩了。有的“手柄”不单是游戏操纵杆，还具备无线鼠标、网络电话通话器的功能。 华硕是第一家推出配有“手柄”的电脑厂商，它为小型桌面电脑Eee Box推出了动作感应控制器Eee Stick，并附带了魔力泡泡龙、高尔夫、大鱼吃小鱼等数款动作感应游戏。随后，联想在IdeaCentre A600这款桌面一体机上也实现了动作感应操作，它的高配版带有一个四合一遥控器，该遥控器既是普通的电脑遥控器，又是一个无线鼠标，还是一个Skype无绳电话，它更是一个类似Wii游戏机的手柄，让用户能够拿着它，在电脑上“挥动”球拍打网球等。 日前，惠普发布全新家用桌面电脑Pavilion s5000系列，只需加一点钱便能获得CyWee Z手柄。CyWee Z手柄是一款3D游戏控制器，能折叠、拉伸等从而现实飞行模式、射击模式、运动模式、赛车模式等操控体验，只要拿着CyWee Z便能玩一系列附带动作感应游戏。 宏碁也在小型桌面电脑Asprie Revo中附带“3D游戏控制器”，用户只要手握手柄，在空中飞舞，即可进行虚拟的网球、飞行、赛车等游戏。 未来： 不需手柄也能大玩感应游戏 目前，基于“手柄”的游戏方式并不是动作感应游戏的唯一形式。事实上，我们电脑中的鼠标、摄像头也是能作为动作感应器，并能带来新的动作感应游戏形式和体验，我们已看到了一些全新的动作感应操控技术和硬件。 在今年E3游戏展上，除了鼻祖任天堂继续推出不同类型、与用户身体各部分更多互动的动作感应游戏和操控器外，微软和索尼也正式宣布杀入动作感应这一游戏体验领域。据了解，索尼正在研发基于摄像头捕捉光线轨迹的动作感应游戏机制。 而微软在E3上推出名为Natal的全新动作感应游戏形式项目更令业界兴奋，用户不需游戏手柄，只要跟随屏幕上游戏指示的动作“手舞足蹈”，通过机身配备的高精度摄像头、深度传感器、多点阵列式麦克风等，用户的脸部、一举手一投足就会被“侦测与感知”，实现全新的无手柄动作感应体验。 据了解，微软Natal项目中全新动作感应游戏形式将在新一代的xbox 360中展示，并有多款相应的游戏，如包括滑板、赛车、涂鸦等游戏。有业界人士预测，在不久的将来，很有可能应用在电脑上。 有业内人士则表示，在多方势力的推动下，动作感应游戏的体验会越来越强大和细致，另外动作感应在电脑操控上也会有长足发展。 4月14日 2008年上海每新增5个就业岗位，就有一个淘宝店主波及全球的经济危机考验着中国经济的抗风险能力。对于中国的国际性大都市上海而言，尽管各个行业都不同程度地受到了危机的影响，但市民对于网络购物的热情却丝毫没有减少。数据显示，2008年中国网购市场B2C、C2C年交易额首次突破千亿大关，达到1200亿元，同比增长128.5%。其中，上海2008年的网络购物更是独占鳌头，抢占了多项第一—交易总额第一，达到160多亿元；人均年度购物消费额在所有城市中位居第一，平均为2200元。 在一个个“第一”的背后，是上海电子商务对网民生活渗透率的不断提高，同时也体现了当地网商的快速成长。从2002年到2008年，上海市电子商务交易额增长逾10倍。小到买几本图书，大到交易工业原料的订单，上海的电子商务不但拉动个人消费，也促进了企业间的贸易，成为了经济危机下的“耐寒”产业。统计数据显示，2008年上海全市电子商务交易额达2758.17亿元，同比增长13.68%。其中B2B交易额占到交易总额的92.95%，而B2C、C2C交易额占比虽小，但增速高达36％。 据悉，目前上海市重点工业企业的主营业务收入，已经有20%通过网络销售实现。特别是宝钢、上汽、烟草等大型企业，已将主要的客户业务转至各自的电子商务交易平台；在信息化程度还不高的中小型企业里，也已有超过11万的用户加入到第三方电子商务平台中，以较低成本租用这类平台提供的信息化管理系统。 近日，艾瑞咨询和淘宝网联合发布的《2008年度网购市场发展报告》显示，2008年淘宝网创造了57万个直接且充分就业岗位，这相当于上海市2008年全市新增就业岗位数总和。而根据报告数据，这57万人中有19%来自上海。也就是说，2008年上海每新增5个就业岗位，就有一个淘宝店主。 对于这样一个迅速崛起的网商城市而言，上海市在监管网商方面的规定，体现了与时俱进和人性化的特点。《上海市促进电子商务发展规定》将B2B、B2C的网商列入重点监管对象，而C2C形式的一般销售者，目前采取自愿办照的原则；对C2C形式的规模较大销售者，则逐步引导，规范其经营行为。这样的规定无疑更好地调动了网商队伍的积极性，网商这一逐渐崛起的商帮，正在为上海这座繁荣发展的国际大都市增添别样的风景。 谈论 [推荐]天底下最浪漫的事（组图） - 侯敏鸿 - 畅享博客
第一次看，觉得很平凡。
第二次看，觉得是平凡里的真爱。
第三次看，觉得是真爱里的幸福。
第四次看，明白什么才是最浪漫的事。
我也希望，你会看到 .........
引用
3月21日 谈论 功率、扭矩与开车换档
功率、扭矩与开车换档
3月4日 电视购物，谨防被“忽悠”
电子商务真到非征税不可的地步了？http://www.sina.com.cn 2009年03月04日 09:51 赛迪网电子商务真到非征税不可的地步了？【赛迪网独家评论】一则消息显示：国家税务总局表示正会同有关部门共同调研电子商务税收征管问题，并将从中总结出规律性的、共性的问题，进而归纳、统一到《税收征管法》中。有政协委员提出了修改和完善《税收征管法》的建议，希望有关部门在《税收征管法》的修订中重视明确纳税评估的法律地位、增加电子商务税收征管等方面的内容。之前还看到一则消息称，美国的一些州希望网络购物销售税有助于减少财政赤字。市场研究公司Forrester Research称，2008年网络购物占零售额的8%，为2040亿美元。如果要求网络零售商代征销售税，政府将增加30亿美元税收。 可见，对于电子商务征税后带来的财政收入是显而易见的，不过电子商务征税是不是真的已经时机成熟？中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第23次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2008年底，我国网民数达到2.98亿，手机网民数超1亿达1.137亿。过去一年中，网络购物市场的增长趋势明显。目前的网络购物用户人数已经达到7400万人，年增长率达到60%。不过，比较国外的发展状况，韩国网民的网络购物比例为60.6%，美国为71%。均高于中国网络购物的使用率。此外，网络售物和旅行预订也已经初具规模，网络售物网民数已经达到1100万人，通过网络进行旅行预订的网民数达到1700万人。需要指出的是，这里的网络售物不仅包括网络开店，也包括在网上出售二手物品。 庞大的数据和带来的收益是相当可观的，这恐怕也是税务部门一直想对电子商务征税的原因之一。但是电子商务的税收问题显然还有很多的不可操作性。众所周知，网上交易有很大的随意性和不可预知性，是否交易、交易的额度等等都是很难控制的。没有凭据，消费者也不要发票，商家有的没有经过工商注册的个人在网上销售，所以从税收的征管上看，非常困难。其实包括我们的很多实体店，消费者在购买的时候也不是都索要发票，商家也以不要发票的话，将给予更多的优惠措施为诱饵，促使消费者放弃发票，这在市场上已经是司空见惯的事情。要发票也可以，再加几个点的税收等等，而最后都转嫁到消费者身上，因此对于税收部门来说重点不是征税不征税的问题，而是如何管理商家的问题。如果商家根本就不敢拿发票说事，那么市场才能规范，人们的纳税意识才会提高，而在这方面，显然我们还有很长的一段路要走。 对于电子商务的征税问题，国家税务总局有关部门表示，将拟从确立完整的纳税人权利体系、建立电子商务的税收征管法律框架、健全法律责任制度、完善税收征管程序制度设计、对行政协助设置相应的法律责任规定以及科学界定税收管辖权等方面入手，争取立法机关和有关部门的支持，积极推进税收征管法的修订与完善。各种制度的制定是完善征税市场的必然途径，但更重要的还是如何管理市场，尤其是这个新型市场，不要对征税操之过急。应该有更多的市场调研和更具有操作性的法律法规，否则制定出来也只能成为一个摆设。 我们再看看国际市场对电子商务是如何征税的？我们看到，目前已对电子商务征税的国家并不多，大多数国家和地区尚处于对电子商务征税作准备阶段。当前已对电子商务征税的国家基本上采取拓展现行税制的做法，将电子商务纳入现行税制的征税范围，并未开征新税。如欧盟对电子商务征收增值税。欧盟委员会1999年宣布，如果电子商务企业未在欧盟登记，即便消费者从这些企业的网址或服务器下载数字音乐，也需要征收增值税，这是为了确保欧盟国家企业的权益。而印度对电子商务征收预提税。日本还建设了一支电子商务税收稽查队，旨在搜集有关网络交易信息，并对涉及此项交易的纳税人进行现场稽查。这显然是值得借鉴的。 我们看到，建立在传统商务基础上的税收法律法规已不适应电子商务的发展要求，在对电子商务征税之前，修改完善相应的税收法律法规是一项重要的基础性工作。此外对市场的引导和规范也是有关部门必须要做的事情，只有这样在对电子商务征税的时候才能真正做到水到渠成。 12月19日 淘宝：eBay的身子长出两条Google的腿http://www.aaa-fit.com淘宝：eBay的身子长出两条Google的腿一个eBay的身子，长出了两条Google的腿。 还记得淘宝网在刚推出B2C业务的时候，许多人并不看好“淘宝商城”的潜力。他们的一条主要理由是，对于企业来说，尽管淘宝为它们提供了一条轻资产渠道，但企业除了在上面开“网络旗舰店”之外，可能还需要面临更复杂的竞争环境与营销环境。 但现在这一因素似乎再也不需要企业去头疼了——淘宝已经自己长出了“双腿”。 2008年12月9日，淘宝网正式发布了一项全新的网络营销模式——淘客推广。在该模式之下，所有人都可以帮助淘宝网上的店家推荐和销售商品，并按成交件数赚取佣金。 这说起来其实也并不新鲜，早在9月份淘宝网合并网络营销平台阿里妈妈以来，用阿里妈妈来卖淘宝货品已是大势所趋。但是，淘客推广模式试运行2个月所辐射的范围和取得的效果还是让人吃惊。 首先，“凡是有自己的网站，经常写博客、混论坛、爱聊天的网民，都是推广按成交计费模式的最佳人选”，也就是说，淘客推广的门槛极低，几乎可以涵盖全体网民；其次，卖方，也就是“老板”，所有在淘宝网参加了消费者保障计划或信誉度一颗心以上的店主都可以参加淘客推广计划。有数据显示，在试运行2个月内，该计划参与者已经突破20万人，有近万名淘客税后收入过千元，一些淘客收入已经过万。 如果说以前的淘宝只是商品的网络销售平台或者渠道，那么现在借助数以万计的淘客，它已经能提供受众广泛的营销服务。这对那些在淘宝上开店的企业或个人来说将意味着从“被动等待访问”到“主动选择推广”的转变。 在淘客推广模式下，淘客从淘宝网得到商品信息和代码，把它们贴到自己的网站、博客或论坛上，浏览者点击商品信息、完成购物行为，淘客据此获得酬劳。在技术上，这种模式与“牛皮癣”Google Adsense并无区别。但Google Adsense因为并不参与到商品前线，对大部分企业来说只是一种纯粹的广告模式；而淘宝则依托丰富的商品容量，变成了植根更广域网络空间的虚拟超市，让企业看起来更像是“供货商”，而店家看起来更像是“代理商”。 从长尾来(广大找货上柜的网民)，回到长尾去(借助网民广域的互联网页、口口相传进行售卖推广)，辐射上下游的中间平台淘宝，看起来像是一个eBay的身子，长出了两条Google的腿。这也使得一直背负盈利压力狂奔的淘宝，衍生出更多的盈利模式可能。 不过，正是因为淘客潜在范围的广泛，而且现在淘宝似乎没有太多约束他们的举措，从长期来看，这可能会使淘宝网自身面对“淘客网”的竞争——就如同卓越、当当等B2C网站与它们下面的网站联盟渠道曾经发生过的那样。(参阅本刊2008年6月20日刊《网络渠道“返祖”》) B2C网站联盟开始时与今天的淘客计划类似，一些中小网站帮助B2C网站卖东西，根据成交量进行返点。但是，为了进一步追求流量，一些网站开始将卓越、当当返给自己的钱直接返到消费者，以此吸引消费者访问自己的网站。最后，返点网站在返点上很难挣到钱，而B2C网站与返点网站也由上下游关系，变成了矛盾共同体。 最近，淘宝向大型返点网站易购网开放了淘客计划的API。随着这一计划的推进，将会有更多有实力的返点网站、比价网站加入进来。一旦类似B2C网站联盟历史的情形再次上演，将会给淘宝的计划带来很大影响。毕竟，消费者会自然而然地根据性价比往便宜的地方汇聚，这不仅有可能影响到正在兴盛发展的中小型渠道，而且会对淘宝网自身的流量和销售额造成影响。从大淘宝生态系统的角度来看，淘宝网是一切服务的土壤，“养分”的减弱，将会带来更多的连锁问题。 所以，挑战不仅在于如何引导用户，在他们的主动推广中让自己的应用像滚雪球般越来越大，也在于如何在雪球越来越大之后，确保自己不被压死。应对第二种挑战，要么可以像Google一样站得离雪球远一点，要么就需要控制好它滚动的路线。- 12月14日 制约电子商务发展的“新三座大山”_MOKES推荐阅读【摘要】:当电子商务的基本环境逐渐成熟之后，电子商务发展的主要障碍已经不再是外部环境所造成，更多的表现在企业内部，如经营战略、技术和管理水平，以及对新环境下电子商务的重新认识等方面。而这些问题的解决要比早期制约电子商务发展的“三座大山”更加难以逾越，需要较长时期的过渡。这些问题已成为制约电子商务发展的“新三座大山”。
进入1999年之后，中国电子商务开始迅速发展，以网上零售为例，其标志是诞生了以8848为代表的一批电子商务网站，风险投资大量投向B2C网站，媒体将电子商务吹捧上了天，上市公司只要与网络发生关系，股价就会在一夜之间暴涨几倍甚至几十倍，那时普遍认为中国电子商务面临“三座大山”，即上网用户数量少、网上支付环境不成熟、物流配送体系不完善。经过几年的发展，早期严重制约电子商务发展的三大障碍尽管还在一定程度上存在，但已经有了很大改善，根据中国互联网络信息中心的统计，到2002年底，中国的网民数量已达到5910万人，是1998年底（210万人）的28倍，从数量上说仅次于美国居全球第二，国际出口网络带宽达到9380M，1998年底仅为143M，宽带用户比例也快速增加，网上支付和物流配送也日益成熟。但中国电子商务至今仍存在很多问题，主要表现在商品不够丰富，顾客满意程度不高等，尽管目前生存下来的电子商务网站销售收入持续增长，但在整个商业零售中所占的比例仍然很低。
当电子商务的基本环境（网络带宽、上网人数、网上支付、商品配送）逐渐成熟之后，电子商务发展的主要障碍已经不再是外部环境所造成，更多的表现在企业内部，如经营战略、技术和管理水平，以及对新环境下电子商务的重新认识等方面。而这些问题的解决要比早期外部的“三座大山”更加难以逾越，需要较长时期的过渡，这些问题已成为制约电子商务发展新的“三座大山”，是三座无形的大山。
（1）规模化经营程度低 淘园网是定位于服务三千万淘宝卖家的资讯网。alitao.com 欢迎您！
在电子商务领域，是“大而全”还是专业化经营，哪种模式更好一直存在不少争议，两者各有优缺点，其实无论哪一种模式，只要做到规模经营，都可以有效降低成本并且获得尽可能多的顾客，从而取得好的收益。目前，国内网上商品不够丰富是制约电子商务发展的一大因素，因为消费者网上购物的重要原因之一就是可以在大量商品中进行比较和挑选，并且最好可以一次订单买到所有需要的商品，由于我国电子商务网站大多是小规模经营，在商品品种数量方面还无法满足人们的需要。图书是网上零售效果最好的行业之一，但网上商店的书籍品种数量仍然不够丰富，更不要说其他领域的情况了。以最大的中文网上书店当当（dangdang.com）为例，尽管声称拥有十多万册图书，但仍然有大量的书籍无法买到，尤其是专业书籍和工具书，消费者还不得不去书店购买。当然，要建立像亚马逊（amazon.com）那样年销售额数十亿美元的网上商店，在中国有很大的难度，不是一朝一夕的功夫，但规模化经营的战略应引起经营者重视。 如果你是落伍兄弟，请手下留情！谢谢。www.alitao.com 做个链接吧！ （2）技术和管理水平的限制 中国第一情侣品牌：蓝天麦子情侣装淘宝专卖，双钻信誉！alitao.com 从理论上说，电子商务代表了最先进的商务模式，节省了大量手工劳动和经营费用，尤其在订单管理、库存管理、顾客关系管理等方面，电子商务的优势非常显著，但拥有了这些基本的商业流程电子化系统并不意味着就可以自动实现高水平的经营管理，何况许多电子商务网站本身在技术方面还不完善，尤其在一些细节问题上，还没有实现真正的人性化，通常正是一些不太引人关注的细节问题让交易最终无法完成。在管理方面同样存在不少问题，如顾客服务、在线帮助、营销策略、对用户个人信息的管理和利用、用
（3）对电子商务的核心思想认识不深 兄弟，你又来踩点了吧，这点时间还是去逛逛bbs.alitao.com吧！ 中国第一个电子商务专业博士学位获得者李琪教授早在1997年就提出了“电子商务的核心是人”这一重要思想，但多数电子商务企业至今对此仍然没有深刻的认识。当电子商务基本环境成熟之后，如果经营业绩不佳，仍然将原因归结于用户的消费习惯等问题显然是不合适的，这并非消费者单方面的问题，更多的还在于电子商务经营者自身的认识。在电子商务诞生初期往往认为是消费者不习惯在线购买方式，很少从经营者自身的认识方面去考虑问题。电子商务区别于传统商业的一个重要特点是，企业与用户联系的场所不是实体商场，而是网站界面，网站是由后台技术支撑的，一旦出现技术故障，电子商务就无从谈起，尤其是在电子商务开展初期，企业往往没有赢利的压力，保持系统正常运行是首要任务之一，正是这种现象形成了技术至上的思想，将技术功能看得重于一切，甚至超过了对一般商业经营原则、用户需求和用户行为等方面的关注。在目前的环境下，对电子商务的核心思想需要进一步加深认识，转变技术至上的观念，将工作中心集中于对用户和市场方面。
关于“电子商务的核心是人”这一思想对电子商务的影响，可以从多个方面来说明。例如，“用户个人信息对电子商务的重要性”在国内电子商务企业中就没有得到足够的重视，公布个人信息保护政策的网站比例还比较低，许多网站在收集用户个人信息时也没有明确说明这些信息将被如何使用，或者并没有严格执行网站上公布的个人信息保护政策。一些研究机构对用户个人信息在电子商务中的重要性做出过研究，并得出比较一致的结论：为了获得某些信息和服务，用户愿意在一定范围内提供个人信息，但同时对于个人信息保护也非常关心，个人信息保护已经成为影响电子商务发展的重要因素之一。在电子商务活动中 ，为了研究用户的上网/购买习惯或者提供个性化的服务，往往需要用户注册，根据不同的需要，要求用户提供的信息也有所不同，最简单的邮件列表注册，可能只需要一个电子邮件地址，而在一些网上零售网站则要求填写详细的通信地址、电话、电子邮件等联系信息，甚至还会要求用户对个人兴趣、性别、职业、收入、家庭状况、是否愿意收到商品推广邮件等做出选择，在一些要求比较高的情况下，甚至不得不要求用户填写身份证号码。正是这种对个人信息的需求，在一定程度上影响了电子商务的发展，因为互联网用 户对个人隐私非常关心，在很多情况下用户不愿提供详细的个人信息。正是因为如此，如果遇到一些网站要求用户登记很详细的个人信息，除非对该服务特别有兴趣，用户可能会选择放弃注册，对商家来说，也就意味着失去了一个潜在顾客。个人隐私问题引起的另一种情形是，如果为了获得某个网站提供的服务，用户不得不填写个人信息时，往往会提供一些不真实的信息，这些信息通常又难以验证，这样根据用户在线填写的信息来开展针对性的服务往往会形成信息的错误传递，造成效果不佳或者资源浪费。正是这些看似简单的因素，用户甚至不会因此而投诉，已经下意识的拒绝了电子商务，而经营者对此尚无感觉。 网商论坛，bbs.alitao.com 除了制约电子商务发展的“新三座大山”之外，影响电子商务发展的因素还包括一些重要程度相对次要的问题，如法律环境不成熟、由于垃圾邮件泛滥、顾客的在线消费知识水平、消费者权益保护、网络欺诈、电子商务的信用等问题等等，但这些都不是根本的原因，不至于从根本上阻碍电子商务的发展。 12月12日 马云：寒冬悟道者-MOKES推荐阅读马云：寒冬悟道者马云：寒冬悟道者 阿里巴巴逢单出击，逢双韬光养晦。 马云为何能提前预感经济危机，又是如何在冬天自救的？ 文 ｜ 本刊记者 林涛 从京都到东京的新干线上，窗外景色飞速闪过，马云有些出神。 深秋是京都一年中最美的季节，金阁寺的枫叶染得通红。这是马云最喜欢的日本城市，此前他来过五六次。不过这次他没作停留，10月26日晚上到达京都，第二天拜访了日本惟一在世的“经营之圣”、京瓷创始人稻盛和夫，紧接着去东京参加世界经营者大会。 和稻盛老先生探讨了企业与人性的话题之后，马云意犹未尽。他叫住了列车上的快餐车，向服务员要了一块三明治、一杯凉茶。“如果在山里搞个小别墅，门口有温泉，一天到晚在里面喝喝清酒，看看书……”他对坐在对面的《中国企业家》记者感慨，然后扭头对阿里巴巴日本公司COO孙炯说，“下次你要帮我在京都找个寺庙住下来。” 其实马云刚去过一个寺庙——10月25日，他在郑州“青年创业大讲堂”演讲，特意安排了跟少林寺方丈、“河南第一民营企业家”(马云语)释永信见面。 还有件事你会觉得更不可思议：2008年初夏，马云突然离开杭州，到重庆北碚缙云山白云观住了三天。他可不是去凭吊探幽，他惟一的目的就是不发一言——他禁语了。在无人打扰的道观里，马云把大量时间用于精心抄写毛笔字的经书。刚开始时，他所写的每个字都很大，写到最后，每张纸上出现的都是整齐的蝇头小字。 “禁语前觉得能不说话真好，禁语后才觉得能说话真好。”这是三天之后，走下白云观后马云说的第一句话。“过去，都是他在说，别人听，其他人的思路很容易被他带动。禁语之后，能够让他有更多机会倾听和思考别人的话。”一位阿里巴巴高层说。马云从此迷上了禁语，就在前往日本之前，他在海南的一栋别墅里沉默了三天。 搞什么名堂？当全世界都在为金融危机疯狂的时候，马云却玩起了玄虚，满世界“求神拜佛”，参禅悟道。他所在的行业、以中小企业为主要客户的阿里巴巴正在冬天苦苦煎熬，他却在思考“人的本质，企业发展到最后到底为了什么？”的问题。 这还是人们熟悉的那个马云吗？ 这个互联网异类，阿里巴巴董事局主席，被称为“第二个盖茨”、“中国的Jack(韦尔奇)”。在2008年，他引起了两地领导的反思，“上海/广州为什么出不了马云”。他被创业者崇拜为导师，他的狂言也遭人忌恨鄙视。他上市后封口了一年，但中间就没消停过。他比很多人提前预感到了冬天，也搬出“150亿援冬计划”。 马云不是没经历过麻烦。“2006年他已经被修理过一把了，在雅虎身上也交了不少的学费。否则如果一直捧到现在，我估计我们会死得很惨。”阿里巴巴参谋长曾鸣对《中国企业家》说。 作为《中国企业家》“2008年最具影响力的企业领袖”的第一名，马云代表了这个群体的普遍遭遇和典型思考。“四五年以前，碰到这种灾难我浑身紧张，如何应对？但如果你进入到另外一个境界、哲学层面上，你会发现这就是人生，你一定要经历的事情，你就会很坦然地去看它。” 马云善于国际化学习，他跟盖茨、韦尔奇、乔布斯都交流过。“我看清的东西，很多人未必理解；我也没看清的东西，说了也是瞎说。所以影响力只能跟那些已经看清的人分享思想，我觉得领导者是孤独的。”很多时候，企业的风险就在企业家身上。即使是苹果公司，也得祈祷乔布斯不要出事。马云羡慕稻盛的境界，“人很难做到灵魂出窍，但是精神领袖走了，灵魂还留在企业里，那才叫高人。”在决定继续缄默一年之前，马云告诉《中国企业家》：“我就想怎样花6到10年时间，让灵魂留在企业，人该干嘛干嘛去。” 这话翻译成人类语言——44岁的马云在考虑退休了。他其实已经淡出一线管理，“准退休”了。从明年开始，他连五家子公司的年度预算都不管了。“但我估计我是停不下来的，我对教育、环保、农业、公益感兴趣，太多事情想做了。” “嗅不到冬天的味道就不是合格的CEO” 一轮轮能活下来，不是因为每次你都猜对了，可能更多的是你底线守得比较好 马云也并不像自己说的那般气定神闲。 去年上市后不久，阿里巴巴(1688.HK)CEO卫哲几次接到马云的电话：“出什么事了？今天怎么跌这么多？”但3个月后，他再没问过股价的事。有段时间，卫哲忍不住说是不是采取点措施。马云眉角一挑，“你再仔细考虑一下，你是做一年还是要做几十年这家公司？” 但眼看着阿里巴巴股价从最高41.80港元一度跌到3.46港元，很多人都在期待马云做出回应，其中既有投资者，也不乏幸灾乐祸的竞争对手，有小股东在网上写信，要求他回购股票以提振股价。马云不为所动。今年10月28日，他在东京还自我调侃，“阿里巴巴呼地从13块钱涨到40块钱，但是我们也没做对什么事情。”他用手上下比划着，“嗖地又掉到4块钱，我们也没有一件事做错了。”台下哄堂大笑。 11月1日，马云在内部全员大会上说，“很多年后，你们可以对后辈讲，阿里巴巴的股价也曾有过3元的灰暗历史。”10天后发布Q3财报，阿里巴巴净利润为3.086亿元人民币，同比增长48.9%，比上季度下跌22.2%；并公告了20亿元的股票回购计划。“你看现在我们多踏实，20多亿美元的现金，爱干嘛干嘛。” 马云的底气并不只是他有过冬的“厚棉袄”，而是他很早就预感了冬天的到来。 外界所知马云第一次提出过冬是去年12月——他说，“我把繁荣时期称为夏天，夏天最主要的工作是准备冬天的来临。我为什么上市？一个很重要的原因，我准备过冬。”(我们当然知道啦，他是在“中国企业家领袖年会”上说的。)“哗众取宠！”直到2008年6月，马云向员工发出了《冬天的使命》的邮件，仍有不少人怀疑，“那只是马云自己的冬天。”他有些懊恼，“我每次说什么，人家都不能够接受。我们要有冬天，就没人活了。” 曾鸣也表示遗憾，“去年大家都去赶资本的盛宴，曾经坚守得非常好的企业家最后都顶不住了。”他透露，马云的危机感其实还要早，2007年初马云在达沃斯论坛就隐约感觉不对了，“去年三、四月份就已经在内部讲，要开始有准备，所以我们才以最快的速度去上市，包括组织结构的一些调整也是以分散风险、确保各个子公司的生存为第一目的。” 支付宝总裁邵晓锋记得马云一年前说的话，“嗅不到冬天味道的CEO不是合格的CEO”。 2007年4月的一天夜里，马云突然说公司要上市。时任淘宝网副总裁的邵晓锋大吃一惊，此前他们还达成了不急于上市的共识。马云说，环境变化了，“未来我们需要大量的现金储备，以防备危机的出现。”他给阿里巴巴上市起了一个代码：“K计划”。5月，阿里巴巴确定承销商。11月6日上市，融资14.9亿美元，是Google之后全球最大的互联网IPO。其市值曾经超过200亿美元，但如今只剩下顶峰时的10%。 去年一家房地产公司在香港上市，其估值以土地储备为标准，这让马云对寒意的预感更强烈。“当时觉得恐怖，世界一定要变了。”卫哲说，“就像以前互联网泡沫时是按点击率来计算值多少钱，至于这个点击到底值不值钱，已经没人考虑了。” 这似乎有点事后诸葛亮，“但2006年是一种难，2007年是另外一种难，明知不可为而为之，左右可能都错。”曾鸣说，“一轮轮能活下来，不是因为每次你都猜对了，可能更多的是你底线守得比较好。一个真正好的企业家，要有一些超越赚钱的使命感和追求，你就不会太贪，不会过于追逐短期利益。” 彭蕾跟随马云工作了10年，最让她印象深刻的是2008年春节过后的员工大会，马云说，阿里巴巴逢单出击(2005年收购雅虎中国，2007年上市)，逢双韬光养晦，2008年的策略是“深挖洞，广积粮，不称王”。 但去年初回来担任首席人力官，已是两岁孩子妈妈的彭蕾压力大得“头发一根根立起来”。马云上市后的第一刀又让所有人吃惊——他对高管进行了一轮大调整。2008年，集团COO李琪、CTO吴炯、淘宝网总裁孙彤宇离职去国外学习；支付宝总裁陆兆禧调任淘宝总裁，资深副总裁金建杭调任中国雅虎总裁；此外还有数位总监离职。 “当时动静很大，什么过河拆桥、杯酒释兵权这种话都说出来了。”彭蕾说。李琪、孙彤宇都是马云18人创始团队成员，特别是孙彤宇带领淘宝在中国击败了eBay，被认为是其灵魂人物。但马云坚持己见。“其实我从去年开始准备‘去世’，我如果还活二三十年，我要做什么？想清楚这些以后我才把我的人换掉，等到60岁时我再换他们，孙彤宇、李琪五年十年后一定会恨我。我比他们看得更透，他妈的出去享受人生，理解生命、生活再回来。” 调整时机马云煞费苦心。他对稻盛说，“我有一个原则叫阳光灿烂修屋顶，大太阳的时候爬到屋顶上，不能等下雨天才修。”这种节奏感让曾鸣折服，“他天马行空，跳跃性思维，经常有神来之笔，这是非常独到的，对阿里巴巴今天的格局有很大的影响。” 但马云的激进和天马行空也遇到了麻烦。2007年阿里巴巴也膨胀过，子公司一度达到7家。今年又往回收缩，中国雅虎与口碑网合并，阿里妈妈并入淘宝。 在东京，马云对日本媒体说阿里巴巴活下来有这四样东西很关键，任何一个互联网公司存活下来都有这四个原因：“第一，也许我们比别的企业更开放；第二，我们更懂得分享；第三，我们可能更讲究责任感；第四，我们可能更具有全球化的眼光。” 当有人问他为什么不救市，马云搬出去年上市路演时说的话，“我永远是股东第三员工第二客户第一，爱买不买是你们的事情。我答应的业绩说到要做到，但是我不会承诺你股价。”这跟是否冬天无关。“你要明白，你做的任何事情不能因为外面乱而乱了。真正的投资者像巴菲特，他是关注你公司做得对不对，人对不对，方向对不对。” 马云悟道 真正的企业家，既要对宏观大局有前瞻性的理解，也能撸起袖子跟人家拼刺刀 “Hi，Jack！” “Hi，Jack！” 今年5月，马云和杰克·韦尔奇成了很好的朋友。“这是我要继续领导这家公司的代价，不断学习，去见比尔·盖茨，理解巴菲特的思想，学习韦尔奇，去看稻盛先生。” 有大视野，能够及时感知环境的变化，这得益于马云近年来频繁地与全球政经名流的交流。“我们团队有一个共识，就是尽可能地让他脱离企业的日常管理，有更多的时间在外面，你在内部陷得太深了，没办法做一些宏观判断。”曾鸣说。而马云的语言优势和对西方文化的熟悉，更为他的国际交往提供了便利。 看看马云11月的行程：他还参加了软银的董事会会议；回北京后，他见了一位全球顶尖投资家；11月11日，他又去了东京，和孙正义出席阿里巴巴面向日本企业的说明会；之后一周，作为本年度轮值主席在秘鲁参加APEC中小企业峰会，以及各国领导人出席的CEO峰会。 跟高手过招，境界自然不一样。前几年，韦尔奇到中国，受到国内企业家的膜拜，马云深不以为然。他认为这是“鸡同鸭讲”，对话根本不在同一层次上。 “和稻盛，我必须要和他在经营理念、哲学层面、人的层面、道的层面上交流。理的层面必须要和杰克·韦尔奇谈。机会层面要和比尔·盖茨谈(盖茨也闭关)。要学习生态系统的层面，要和沃尔玛谈。你希望获得长期发展的思想，去看巴菲特……” “这些人都是我的朋友，我有幸认识人类最顶尖的四五个人，感受他们，学习他们。” 马云向稻盛致敬，“我们新经济行业在此前是破坏规矩，到后面建规矩的时候，必须向传统公司学习。”“我绝对不是学习今天对我有用的东西，而是学习5年后我一定会犯的错误。”“我们9年走过了传统行业30年的路，再过10年，有机会超过他们。信不信中国很多传统行业做了几十年，也不能跟稻盛、韦尔奇沟通？” 至于要交流互联网，马云会立刻接通孙正义或杨致远的电话。据说他每次和孙正义开会都是张牙舞爪状。他也会拍着桌子让杨致远“Shut up”。 不过也不要被马云骗了——他是个实用主义商人，他从GE学了管理构架、绩效考核，2001年引入GE前高管关明生担任COO，去年邀请沃尔玛全球副总裁崔仁辅加盟。也别以为马云只会离经叛道，2007年集团成立了组织部——他向共产党学习。阿里巴巴80多位资深总监以上级别的高管都归组织部统一管理，按需调配。 看马云如何调教团队很过瘾。“高管感到痛苦，那就对了”。他已把财、物权力下放到各子公司，明年甚至打算连年度预算都不看了，他将“以自己满意或者不满意作为考核标准”。当5位总裁听到这个决定，差点“跳到天花板上了”。 多年的KPI考核体系被马云一句话就打破了。但彭蕾越想越觉得靠谱。像淘宝网总裁，只用平衡积分表考核是不够的，他应该自己学会做战略判断。马云有点像在玩“无招胜有招”。不过彭蕾承认，“这种考核只限于总裁层面，再往下走就不行，就乱了。” 这就是马云的方法论。“怎么给足够的压力又不压垮他们？怎么给足够的空间让他们以最快的速度成长？这中间有很多艺术的成分。也有很多摸索和错误，所以我们也是放一放，收一收。”曾鸣说。 今年3月底，马云召集组织部88名高管在余杭开会，最后讨论出来干部管理的“九阳真经”，除了已有的客户第一、拥抱变化等，还出现了“很傻很天真”、“又猛又持久”等民间词汇。经过完善，“九阳真经”6月底在阿里巴巴开始实行。 国庆节期间，马云又带着淘宝所有高管到西安，参观秦始皇兵马俑，“让大家从传统文化中感受、体验那种一统天下的气势”。而淘宝正承担着阿里巴巴扩张的重任，其交易量2008年全年有望超过1000亿元。10月8日，阿里巴巴宣布未来5年对淘宝追加投资50亿元人民币，打造所谓“大淘宝”。淘宝网总裁陆兆禧对《中国企业家》说，“现在的淘宝网，已经成为涵括eBay、Amazon、沃尔玛三者优势的综合平台。” 你也可以把马云10月底启动3000万美元的全球推广视为冬天里的进攻，但他认为这是“慈善行为”。“这种投入对于中国经济和阿里巴巴的中小企业客户都是救援式的，这时候我完全可以恶狠狠收费的，但责任感就是在危机的时候体现的。” 最终，马云在世界经营者大会上提出了一个新概念：“从传统的工业文明走向一种新的商业文明”。他预测，这次金融风暴之后，以诚信、透明化、责任为特征的新商业文明将会诞生。而阿里巴巴将在C(消费者)2B(网络卖家)2B(产品供应商)2S(电子商务服务提供商)之间搭建一个产业链，据说它十年后将超越沃尔玛。 “这东西太大了，我想通过几年努力，把它做点东西出来。”马云期待几年后众人惊呼，“啊！你在做这个？” 马云应该感到庆幸，他没被树立成雕像——曾鸣说，“如果阿里巴巴或者马云没什么故事可讲了，就变成一个成熟的商业环境中一个标志性建筑而已，立在那儿，大家天天经过也没什么感觉。” 尽管这两年学习道家哲学、佛家思想，在海南三天“禁语”，在道观里抄写经书，“对人、对社会、对文明、对灵魂这些兴趣越来越大”，但马云还是有很多东西放不下的，也不表明阿里巴巴就成为不再犯错的公司。“只是你到了这个阶段，人文的关怀、终极的思考一定要跟得上，不然底蕴不够了。” 悟道的马云也并不凌虚蹈空，“不管你飘得多高，你必须站在地上”。“真正的企业家，既要对宏观大局有前瞻性的理解，也能撸起袖子跟人家拼刺刀，没有这两点做不出来，某种意义上马云他们都是双重身份的有机融合。”曾鸣说。 最后要说回我们的影响力。马云坦承，“今天我们在电子商务和互联网业有一些影响力，但是跟整个社会的影响力来讲还有很长的路要走。” 马云似乎已经“灵魂半出窍”，他希望自己的退休做得完美。 在京都，马云问稻盛和夫的最后一个问题是，您退下来之前做了多长时间的准备，做了哪些准备？ 于是，共进午餐时，稻盛跟马云又有了这样一段对话： “你也考虑到自己几年之后要退到二线的情况吗？” “那当然。一个人不为未来做准备，你很难做好今天。为自己负好责任，你才能为别人负好责任。” “你现在还年轻，未来还很长呢。” “有一点要想清楚，人活着为什么？当想清楚人要去哪里的时候，其实没有早晚之分。” “这很深，非常有道理。” ［公司分析］ 颠覆沃尔玛？ 尽管阿里巴巴几大业务蕴含颠覆沃尔玛的潜能， 但其现金牛业务B2B却必须经受这轮寒冬的考验 文 ｜ 本刊记者 林涛 这个冬天，对于阿里巴巴集团的五家子公司——B2B、淘宝、支付宝、雅虎口碑、阿里软件(所谓的“达摩五指”)来说，五味杂陈。 感受到寒意最浓的无疑是阿里巴巴上市公司(1688.HK)。外贸型经济陷入困境，大批中小企业倒闭，这是阿里巴巴从未面临过的严峻局面。马云再提前预感冬天，眼前的衰退却不可避免。其第三季度财报已经缩水，净利润(3.086亿元)首次出现环比下降(22.2%)，最终如果曝出全年业绩下滑也不令人吃惊。 支付宝却正处在春天。它已经是国内最大的网络支付平台，今年可望达到1800亿元流水。未来3年，马云希望数字达到1万亿元。不过支付宝的风险在于涉及高度敏感的金融业，一旦出现漏洞，后果不堪设想。不久前，信用卡套现风波就让支付宝大大紧张了一把。 淘宝网毫无疑问正处在旺盛生长的夏季。作为集团旗舰，2008年上半年淘宝交易量达到413亿元(日均交易额过3亿元)，全年有望超过1000亿元。有8000多万注册会员在淘宝购物，其在线商品超过2亿件。9月，淘宝单月交易额突破百亿元，马云在内部邮件里称，仅依靠广告收入，淘宝已实现当月收支平衡。 中国雅虎和口碑网在今年被合并。2005年，马云驻扎北京一年调教这家“娇生惯养坏脾气养了一身的公司”，结果遭遇了近年来最大的挫折。2007年，马云坚决将中国雅虎与美国的脐带斩断，“不是我自己的技术，不是自己拥有源代码的技术，全部停下。”马云在公司内部怒吼，“谁要再讲雅虎的技术，我开除他。”与口碑网合并后的中国雅虎定位于生活服务，其搜索技术何时用于电子商务尚需期待。 “我的旗舰是在变的。一开始B2B是我的旗舰，达到一定时候他需要换导弹，退下来。淘宝今年做第一了，再过段时间支付宝做第一了。过段时间B2B导弹装好了，上来。”马云这样形容不同子公司的变化。 2008年以来，“组织部”频繁调动五大业务高管，试图整合成一个超级电子商务生态圈：淘宝的C2C和B2C业务是核心，支付宝、阿里软件、雅虎口碑属于B2S，从而构成所谓的“C2B2B2S”。9月，提出“大淘宝战略”，改造底层架构(Top Inside)，引入更多ISV(独立软件供应商)，制定物流标准等。11月，集团又与B2B、支付宝业务中层轮换，目的是打通各个平台之间的应用，比如共用信用评价体系，支付体系能进入B2B等。 更惹人想像的是，淘宝还开放API，由阿里软件提供后台IT支持。阿里巴巴2008年中报里披露，“协同销售阿里软件外贸版的其他营业外收入为1510万”。 最受考验的仍然是现金牛B2B。为了帮助上千万的中小客户过冬，阿里巴巴推出一系列措施，包括降低“金牌供应商”会员费，新推出产品“出口通”，继续拓展海外市场。上市公司CEO卫哲出任“阿里巴巴中小企业发展计划执行小组”组长，被授权可调动各子公司人员、资金、产品各项资源。 10月底，阿里巴巴的品牌广告出现在CNBC、CNN、FOX等美国主流电视台的黄金(181,1.83,1.02%,吧)时段，斥资3000万美元在全球大规模推广，随后这些广告还将出现在Yahoo、Google、Facebook等主流网站上。卫哲解释，让中国供应商找到美国零售商正是此轮推广的一个主要目的。 11月11日，马云出现在东京，和孙正义一起出席了日本阿里巴巴举办的面向日本企业的大型说明会。今年5月，阿里巴巴与软银合资成立日本阿里巴巴，从明年起正式推出“ETC”(日本出口到中国)项目。COO孙炯对《中国企业家》说，其目前的主要任务就是将日本大量中小企业的产品推介到中国市场，而这些日本商品将会出现在淘宝网上。 在日本，马云第一次抛出“新商业文明论”，“阿里巴巴战略、大淘宝战略，我们一切都围绕着这个生态系统的建设。商业文明的建设就是诚信体系、生态链、分享精神的建设，还有所谓的全球化眼光和责任感。” 他的假想敌是年销售收入近4000亿美元的零售巨头沃尔玛。 在这次经济危机中，追随沃尔玛大规模工业生产的模式已经显示出弊端，中国制造商一旦订单减少，纷纷倒闭。阿里巴巴首席参谋长曾鸣说，“阿里巴巴的B2B、淘宝哪一天打通之后，可能将形成一个新的产业链，从传统的工业文明走向一种新的商业文明。” “未来中小企业根据客户需求个性化定制，通过淘宝销售，通过B2B完成采购跟其他的配套服务，这个全新的生态环境，就是我们想像中的那个最大的图。” 据说马云已经有了一个打败国际竞争对手的具体时间表：“超过亚马逊和eBay我们是有信心的，然后在这个基础之上，跟Google长远去抗衡我们也是有信心。如果这两个超越的话，自然就超越了沃尔玛。” “第一步是5年，第二步是10到15年。” ［对 话］ 人的问题 ——马云对话稻盛和夫 马云向稻盛和夫请教的是灵魂问题：企业与人性的关系， 人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？ 2008年10月28日，京都，日本京瓷公司总部会议室。马云(44岁)和京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人稻盛和夫(76岁)做了一次对话。 在日经BP社驻北京记者田原真司先生的帮助下，《中国企业家》记者被邀请见证了这次中日顶尖企业家之间的交流。《中国企业家》2003年9月所做的封面报道《中日企业对视》有了新篇章。 1985年，马云看到的第一本企业经营书籍是松下幸之助传记，他明白了客户和服务的重要。他向稻盛和夫请教的是灵魂问题：企业与人性的关系，人的本质是什么，企业发展到最后到底为了什么？这是过去一年来他反复思考的问题。40年间创办了两家世界500强的稻盛和夫，十年前皈依佛门，其“敬天爱人”的经营哲学被日本企业界奉为圭臬。马云觉得，前辈“真正的洒脱，在做人的境界上花很多精力”，给他树立了榜样。 看懂人性 马云：我对稻盛先生一直很敬仰。今天看了京瓷公司所有产品的介绍，我心里感触很深。我觉得我们早就应该安排时间见面，因为很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。 稻盛和夫：我看到你写给员工的信(《冬天的使命》)，在这种不景气的时候号召员工，我觉得你对整个世界经济的洞察力，还有应对的方式是非常合适的。我本人是以电子制造业为主，对互联网不太了解，但你的公司，阿里巴巴搞电子商务非常成功，也非常出色。 马云：谢谢！阿里巴巴到今天为止九年，我一直不敢用成功两个字，因为跟稻盛先生比，跟任何一家日本长期发展的公司比，九年几乎是刚刚开始。所以每次提到成功，我心里面都会感觉有麻烦出现——我比较怕成功，我觉得互联网的历史才刚刚开始，阿里巴巴的历史也是刚刚才开始…… 稻盛和夫：创业的经过非常感人。你的创业过程跟我们京瓷创业比较类似，虽然创业的地方和时代是不一样的。我认为我是比较幸运的，我本身也没有什么才能，成功的根源在于有很多人支持我。我在五十多年的经营过程中，在世界经济这么混乱的情况下，我一直保持谦虚谨慎的态度，所以有了现在。我觉得你也非常谦虚，任何一个成功的企业家都是这样的，如果他不谦虚的话，成功之后他马上会坠落下去。 马云：我听了以后觉得很有意思。刚才您讲的话正是我心里想表达的，我觉得自己也很有运气，我考了两三次重点中学也没考上，考大学考了三年，找工作八九次没有一个单位录取我。从各方面来看，我不像是一个有才华的人，无论长相、能力、读书都不见得是这个社会上最好的，为什么我有运气走到今天？我觉得我们可能是看懂了人性。人都有善良和邪恶的一面，希望灵魂不断追求好的一面，但如果不能把自己不好的一面控制住，把美好的一面放大起来，你不会成功的。我这几年所做的工作就是通过价值观、使命感，把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。正因为此，像我这样的CEO每天仍乐此不疲地在做事情。 尖峰时刻 稻盛和夫：我想现在整个经济的大危机，正是因为人们盲目追求欲望所导致的结果。我想这样的一种影响还会持续一段时间。中国也有古谚“谦受益满招损”，这次金融危机就算上帝给我们的一个惩罚吧。作为一个经营者，必须要在知足的情况下保持谦虚的态度，这是非常重要的。 马云：我非常同意。其实我觉得天下没有完善的制度，无论资本主义、社会主义，各个社会制度都不是完善的，但是人性，人的本性必须超越外部的环境，也必须不断地把自己安定下来看清楚自己。 我在去年有强烈的感觉，人是很容易健忘的。阿里巴巴尽管没有多少年，但是我们经历了不少的灾难。我看到了1997年的亚洲金融风暴，我也看见了整个互联网2001年、2002年的网络泡沫。去年已经很明显地感觉到人们又忘掉了这些，所有的投资者跟你讲你的钱可以赚多少倍，所有的小企业在考虑在股票上赚钱，而不是做自己实实在在产品的时候，你知道这个世界已经在发生变化了。其实不是时代变了，是人性已经被欲望拖到了一个危险的边缘，所以我坚信这个灾难是一定要来的。所以我们在去年年底就做了准备工作。 面对这样的经济情况，要处理这样的问题，我自己有两步。第一，中国有一句话叫人定胜天。这个“定”不是一定的“定”，是镇定的“定”，人要镇定下来，是能够应付各种各样的灾难。也就是说在所有人头脑发热的时候你必须镇定冷静下来，所有人恐慌的时候，不能恐慌。第二，任何一次商业危机，都是一家伟大公司抓住机会的时候，最优秀的机会一定在危险之中。我们九年的企业经历过几次危机，当然这次的危机是一百年才一次碰上的危险，也同样是一百次才有可能碰上的成长机会。我是充满着期待，希望把这次危险变成一个机会。我从来没有像现在一样，那种既看到危险又看到机会的兴奋状态。 稻盛和夫：对于危机，还有一点非常重要的就是企业必须有它的现金储备。也许华尔街的人对我不太感兴趣，因为我本身在公司中储存了很多现金，有了非常雄厚的积蓄之后，再有危机，也有体力能够维持住，而且能够找到机会，更能发展下去。 马云：我非常同意。我相信稻盛先生的很多观点，我们两个都属于创业者和企业家。企业家很重要的是远见，看到别人没看见的东西。前几年我花最大的时间就是在考虑什么东西会打垮我的公司，而不是什么东西会让我的公司成长。只要不被打倒你就有机会成长。经济好的时候我一定开始融资，形势不好的时候我开始投资。我永远坚信公司里要放下足够的现金。不管别人怎么笑我，我还是把现金放在那儿。我有一个原则叫阳光灿烂底下修屋顶，不能下雨天去修。面临今天这样的经济危机，对我们最大的挑战就是考核我们的原则。我们不仅仅是想自己活下来，还要帮助几千万中小企业客户活下来，要帮助员工在最困难的时候还能够有激情更努力工作。这是我今天所面临的挑战，也是面临的最大乐趣。 经营哲学 稻盛和夫：我在日本有一个经营组叫盛和塾，海内外有五千多家中小企业参加，主要是学习经营哲学和人生哲学。盛和塾在中国的无锡有事务所，在天津也有学习会，你要感兴趣的话，可以进一步协商。 马云：我是老师出身，喜欢探讨成长的方式方法，我十几年的创业管理经验不用于分享那是一堆废物，越分享越值钱，越分享越珍贵。我后天回国，就是成立阿里巴巴商学院——培养未来创业者的大学。我自己马上又要成立一个阿里巴巴湖畔学院(湖畔花园是我创业时的公寓)，目的是要帮助无数的中小企业老板、总经理们沟通交流做人、做事的原则和道理。我知道盛和塾，其实我们的思想和出发点是一样的。 我自己也分三个阶段，从开始学习创业到开始学习企业经营、发展，到去年开始特别是今年我对人的兴趣越来越大，所以一有空我也去学习道家哲学、佛家思想。可能我们都走过了这样一个阶段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我现在需要导师。 稻盛和夫：我想你这个过程是特别出色、想法特别好的。人们在每个成长过程中最终还是涉及到人的问题，走到探索人的阶段，所以学习宗教也好、哲学也好是非常重要的事情。你刚才也谈到杰克·韦尔奇，包括哈佛商学院，很多经营战略本质上都是人的哲学。很多企业家成功之后不能持续下去最后失败了，就是因为他没有达到对人的深层理解。 美国现在是走下坡路了，中日企业以后的关系越来越重要了，应该比过去更进一步扩大交流、开展合作。 马云：这次的金融危机对中国和日本都是很好的机会。我相信自己的判断，以美元为中心的世界经济体系将会有很大的变化，日元、欧元、人民币都将成为主 据说马云已经有了一个打败国际竞争对手的具体时间表：“超过亚马逊和eBay我们是有信心的，然后在这个基础之上，跟Google长远去抗衡我们也是有信心。如果这两个超越的话，自然就超越了沃尔玛。” “第一步是5年，第二步是10到15年。” 12月9日 网络推手：炒红人耍网友招数多多
职业推手陈墨
网络推手产业化 网络推手既可以捧红一个人，当然也能捧红一个企业。反之，它棒杀一个企业的威力同样不可低估。当然，网络推手之所以这样为之，都是为了背后巨大的利益。 2007年初，陈墨成立了自己的公司。 头一个月，一家年产值4亿元的广东服装企业慕名找上门来。这家企业是为配合他们在北京参加服装展销的计划做一次网络宣传，从100多万元的参展费用中投入10万元做社区论坛营销。陈墨于是策划了《上海第一美女出现服博会，秀场引发 骚乱》等帖子，并用了2～3周时间，分阶段持续在全国各大论坛集中推出，成功引起网民的热切关注。3天展会时间使原本有80多家的企业一下增加了20多家，收入500万元加盟费。事后经企业自己调查发现：现场展示直接签约的加盟商收入除外，另一半收入的200多万元是场外通过陈墨的网络宣传带来的。 现在，陈墨俨然是一个成功的企业老板。员工也从刚成立时的三四个人发展到今天四五十人，收入实现了千万元的跨越，日子过得越来越好。而另一个同期成名的推手——阿任的公司现在平均每月能接到10到20个十几万元级别的单子，大单子有三五十万元的，每月流水至少在五十万元以上。 并且，随着网络推手业务扩展到了传统企业，新的社区营销概念也就应运而生。所谓社区营销，是指通过包括BBS论坛、讨论组、聊天室、博客等形式在内的网上交流空间，展开的一种服务于企业的新兴营销方式。 据了解，现在全国大大小小从事网络社区营销的公司有上千家，它们存在的形式包括传统公关公司、广告公司、网络公关公司、网站社区、发帖公司等，专门为企业提供创意、事件营销、病毒式营销、网络危机公关等服务。有的规模还不足四五人，而规模较大的公司下面还涉及几十家各种供应商。目前，全国各类从事社区营销的网络推手规模已达数百万人。 雷军：96年金山应优先开发毒霸而不是词霸-MOKES推荐阅读！www.aaa-fit.com ，前金山CEO、UCWEB董事长雷军在2008创业邦年会上建议创业者，创业应该选择最肥的市场，只有大市场才能造就大企业。 他回忆到，96年金山选择先做金山词霸再做金山毒霸，如果能再做一次决定，他将选择先做金山毒霸，因为杀毒软件的市场十倍于词霸，所以选择自己能做的最大的市场，是创业者选择创业领域时应该考虑得的。 除了选择最肥的市场这个标准，雷军还指出一个项目应该选择正确的时间点、专注、而且要努力做到市场的第一第二，这样的项目更容易得到风险投资的支持。 雷军被创业邦评为成为年度最佳天使投资人 国内著名天使投资人、UCWEB董事长雷军今天被创业邦评为2008中国年度最佳天使投资人，而他所投资的凡客诚品CEO陈年被评为2008年中国年度创业人物。 该奖项是创业邦传媒联合清华大学中国创业研究中心和清科研究中心评选得出的。创业邦官方表示，陈年这位连续创业者在2008年的电子商务领域从同行中突围而出，成立一年做到了5亿元的销售额。 而创业邦给雷军的评价是，“他不仅是一位成功的创业者，还先后以天使投资人的身份投资了30余家创业企业，帮助更多创业者走向成功。” 除此之外，创业邦还颁布了“2008年度潜力创业人物”和“2008是十大天使投资人”。IT互联网领域的千橡互动陈一舟、开心网程炳浩、UCWEB俞永福、蓝港在线王峰等成为了潜力创业人物，而红杉资本沈南鹏、空中网王雷雷、杨宁以及奇虎周鸿祎也成为十大天使投资人之一。 迈向凡客帝国的VANCL——MOKES推荐阅读！迈向凡客帝国的VANCL
闪电般完成三次融资的VANCL，正从草创走向成熟，逐步迈向凡客帝国。
看完以下新动态分析，你将不再怀疑VANCL模式是不是一个了不起的商业模式。
一、广告投放更为务实
巨量广告投放+网络直销方式是PPG教给VANCL的，聪明的是VANCL选择的是网络广告——只有传统媒体的1/10。停广告即停销量这是VANCL最怕看到的也是PPG经历过的。
不过，在前期的广告尝试过程中，特别是近期VANCL礼品卡的推广尝试，广告投放会更倾向于CPS分成模式，进一步的控制广告成本。保证利润：广告比大于之前的3：1，笔者甚至可以预测高于10：1以上。
“我们不仅仅局限于门户、社区、下载、网站用户。人民战争是最厉害的，我们发现网站流通是最厉害的。在这方面，我们给大家的分成也非常高，我们给网站很多的分成，可能是在做互联网历史上分成最高的公司，也是因为大家有分成的力度，所以大家做得更加好了。”——陈年
VANCL礼品卡推广尝试，不但带来了更多的“初体验”也促进了“二次购买”，同时也为广告推广找到一条实效的通路，以后凡客会尝试更多“VANCL礼品卡”方式，通过中小网站联盟构建凡客直销帝国。
二、产品标准转变为品牌战略
一元衬衫，低廉的标准化产品。VANCL SAY NO ！
“VANCL作为一个品牌，从互联网介入，这是一个传播最快、最大的渠道，迅速的树立了它的品牌，是靠客户体验来树立的，我们没有找任何一个明星。”——陈年
“我关心是产品的品质，就是用户对我们的投诉。” ——陈年
标准化产品摆脱不了客户对网购“低廉”的认识，唯有品牌能给客户带来高品质的心理体验。
VANCL将会进一步的和高品质的品牌供应商合作，提供更多延伸产品线，而不仅仅是衬衫。同时在物流配送等全方位服务树立高品质，传达新的生活理念将是凡客现在的战略重点。
三、凡客会不会做社区？
至少暂时不会， 在卓越网的用户，别人跑到里面去讨论书，在当当，别人去买书，他们没有社区精神（陈年语），因此，凡客暂时也不会做社区，但会有其他产品出现，代替用户之间的互动工具，用户间讨论产品沟通交流用。
VANCL不做社区，很有可能跟各大主流SNS社区共建渠道。给我们展现新的合作模式。
四、凡客会不会开门店？
说不准，PPG在前，麦考林在后。VANCL正在向前辈学习。
红杉新宠麦考林依靠“多渠道零售”模式，成为红杉中国Buy-out(控股收购)模式下的处女作。依靠核心资源——数据库，整合了门店、网站、目录、电话、电视等销售方式。
不知VANCL将依靠何种核心资源整合自己的多渠道直销模式，建立类似的“日不落”购物链？
“VANCL是一个品牌，不排除采用传统方式销售”——陈年
VANCL也将摸索出一条与红孩子实体店面加口碑营销、麦考林优秀的DM与大量用户数据为依托的良性销售模式。
五、习惯性购买
初次体验转型为习惯性网购是目前VANCL要做的，初次体验上升为良好用户体验是养成习惯性网购的关键，从拾第一次网购就丧失信心的消费者，这是个好的想法，不过VANCL做的还不够。
如何让消费者购买到称心满意的商品是商家共同的愿望，更深入点说，如何让消费者购买到了我们的商品后感觉很满意才是最大的愿望，也是持续发展的关键。
无论是“要购物，先百度”，还是“要购物，先淘宝”，适合用户的产品才是最好的！
VANCL会和相应机构合作，提供给客户最适合的产品，真正的树立VANCL “生活态度”的品牌定位。 没有“人和”的PPG何药可救?没有“人和”的PPG何药可救?其兴也勃焉,其亡也忽焉。在国内首创衬衫网上直销模式的PPG,正在遭遇空前的信任危机。从携巨款潜逃到被风投抛弃,种种传言不断,而其创始人李亮,看起来不但没有妙手化解危机,反而在火上浇油,简直要把原本紧张的各种关系悉数摧毁。
先看和风投的关系。之前,来自投资界的消息称,凯鹏华盈、华盈创投、集富亚洲等PPG投资人开始为PPG寻找新的管理层。但李亮则反击,风投之前压根儿没给PPG那么多钱。“公司成立以来总共才融资到3600万美元,我没吹嘘,是风险投资吹的,哪个风投不吹?非要说我融了8000美元的资金,这是行业里的笑话。”如此一说,风投岂不颜面扫地,以至老羞成怒? 再看和管理层的关系。PPG早先亲如一家的管理团队已分崩离析———COO黎勇劲离职去了土豆网,运营副总裁黄朗阳转投Vancl,CFO王彦丰离职。江湖上山不转水转,抬头不见低头见,离职了也要留点余地。但李亮放言,“公司只有一个人不能离开,那就是我。PPG是我一个人做的,招聘了一些人。”甚至称原CMO赵奕松“拿了广告公司回扣,年初起就不再担任工作”,抨击到职业道德败坏的程度,基本上是不留余地了。 PPG与供应商关系也很紧张。之前业界就传出虎豹制衣提供的服装因尺寸不对和甲醛味道严重等问题而被PPG拒收；卓越织造因为提供的POLO衫严重缩水褪色而被PPG拒绝支付款项等等消息。严重者甚至有生产商甚至带着当地法院的人,跑到PPG位于上海青浦的办公地,冲进电机房拉闸断电,致使PPG整个呼叫系统全部瘫痪数小时,对抗之激烈可见一斑。 PPG最高峰时,每天能卖掉一万件衬衫,月销售量在2000万元左右。但现在,PPG销量跌到了谷底,据说不到高峰期的1/5,员工减少了2/3。有分析人士说,PPG成功的核心是特立独行的“轻公司”商业战略,而它目前遇到的困境,本质上也是过犹不及的“轻公司”模式,过于轻视产品链、过分重视广告链,从而导致PPG生意链的失衡,大投入低产出所造成的重负,最终拖垮了这家以“轻”为生存状态的另类公司。 但窃认为,PPG首创衬衫网上直销模式,拥有过天时；在上海北京一度风靡,亦有地利；但PPG崛起后,却忽视了外部合作关系的维护,到最后破坏殆尽,“人和”尽失,才是PPG陨落的根本。漏洞百出后,李亮还坚称,“公司从来都没有问题,现在活得很好”。姑且不论此言是掩耳盗铃抑或是盲目自信,都只能让人再有一声叹息。 陈年荣获2008中国年度创业人物大奖陈年荣获2008中国年度创业人物大奖【www.aaa-fit.com 消息】“放宽历史的视野，任何冬天都要过去的。然而自然法则优胜劣汰，这恰恰是考验的过程，让我们正确地面对自己，所谓愿赌服输，渴望成功的时候，也要敢于面对失败。人的一生，随波逐流的时间，远远多于自我清醒的时刻，这是我对创业的感悟，也是我对生命的理解，正确面对自己，乃是人生里面最艰难的事情。
在成功举办“DEMO CHINA 2008创新中国”活动的基础上，创业邦传媒与清华大学中国创业研究中心共同启动了为期两个月的“2008年度创业人物”相关调研与评选，意在从更广阔的范围关注创业者群体，发掘中国未来的企业领袖，弘扬创业和创新精神。 作为成立仅仅一年有余的服装电子商务企业VANCL的创始人，能够从陈一舟（千橡互动）、王峰（蓝港在线）、俞永福（UCWEB）、程炳浩（开心网）等入围人选中脱颖而出，陈年的表现还是颇为让人意外。但正如评审团指出的那样：在极为不平静的2008年，究竟谁的表现更突出，并能代表中国创业者群体的未来走势？当我们经过广泛调查，将目标缩小到几十个人之后，选择愈发痛苦。我们选择了陈年，尽管也有激烈的争论。陈年目前做的事情，很多人都知道，不就是PPG的一个跟随者吗？电子商务，一点也不新鲜；纺织品生意，中国更是有千千万万家企业在做。简单的事实是，PPG陷入了漩涡，数万家传统纺织服装企业面临困境，而陈年带领着VANCL在稳步前进。这正是平凡事中的不平凡之处。很多家公司都在做着类似的事情，很多人都可以掺和一把，为什么偏偏陈年做得更好一点？这是偶然还是必然？当一切都回到商业的基本点上来看，就会简单明了。陈年的胜出就是因为比所有的对手做得好一点点。 VANCL凡客诚品成立于07年10月，单月实现盈利是在今年4月。凭借POLO恤的热卖，VANCL的月度销售额在5月份达到4800万元。此后随着VANCL产品线的丰富与产品升级，销售额持续攀升，在9、10、11三个月更是连续盈利，这也充分说明VANCL作为简单得体的服饰家居品牌已为消费者接受和认可。 在眼下一片看似“萧条”的氛围里，陈年以企业家精神带领着VANCL一步一个脚印，用户价值和品牌价值越来越凸显。陈年和他的团队将危机看作机遇，始终立足用户体验，不断审视和面对企业运营的基本面，他们的扎实成就了快速的发展也带给所有创业者最有用的启示：正确面对自己是最艰难的也是最重要的，越是在不确定性的时候越是要有确定性的逻辑。 12月7日 分析:燃油税费改革将给国内车市带来哪些利好?燃油税费改革将给国内车市带来哪些利好？
“择机出台”的燃油税费改革，终于在国际原油价格和国内CPI回落的背景下，即将正式出台。12月5日，国家发展改革委等部门拟定的成品油价税费改革方案（征求意见稿），公开向社会征求意见。
燃油税费改革将对国内车市产生哪些影响？记者采访了有关汽车厂家和专家学者，他们认为，这一改革方案会给当前低迷的国内车市带来诸多利好，有利于节能环保的小排量车的发展，有利于新能源汽车的大规模产业化发展，也有利于车市的复苏。
小排量汽车迎来发展春天
中国是一个石油资源紧缺的国家。近年来，国家采取了一系列措施鼓励生产和使用小排量汽车，但是，由于原油和成品油价格长期倒挂，燃油税迟迟未能出台等因素，汽车市场依然是大排量、高油耗的汽车受捧，环保节能的小排量汽车则受到冷遇，市场份额不断萎缩。
江西昌河汽车股份有限公司是小排量汽车重点生产企业，公司董事长李耀6日对新华社记者说，据粗略估算，小排量车百公里油耗能比中级车至少省３升油，一辆小排量车一年可节油３６０—４８０升。发展小排量汽车不仅能够节能减排、减少能源紧缺和环境污染压力，同时由于小排量车外形尺寸小、占地空间少，有利于交通疏导。鼓励发展小排量汽车，无论对汽车工业，还是对国家的整个经济安全，都具有十分重大的现实意义。
奇瑞汽车公司总经理助理、新闻发言人金弋波对记者说，按照公布的燃油税费改革方案，多用油，多缴税，少用油，少缴税。可以说，这是一个给小排量汽车发展带来重大利好的方案，起到了引导消费者优先购买节能环保小排量汽车的作用，国内小排量汽车发展将迎来真正的春天。
对先进柴油汽车也是利好
中国汽车工业协会专家委员会副主任荣惠康对记者说，按照公布的燃油税费改革方案，柴油的消费税单位税额比汽油低，有利于进一步推动先进的柴油发动机技术。
先进的柴油机可以使油耗和二氧化碳排放降低20%—30%。在欧洲，目前新注册的轿车有50%采用了先进的柴油机技术，而中国则很少。过去几年，大众汽车向中国市场投放了约6万辆柴油捷达轿车，主要用于出租车。据了解，与同级别汽油出租车型相比，平均油耗降低三分之一，受到出租车司机的普遍欢迎。大众汽车集团（中国）副总裁张绥新认为，燃油税费改革方案，对于在国内大面积推广节油环保效果明显的先进柴油机技术，十分有利。
荣惠康举例说，国内自主品牌厂家长城汽车生产的新哈弗2.5TCI柴油越野车，油耗比1.3升小排量汽油轿车还要低。这将促使一些喜欢动力充沛大排量车的消费者，转而购买柴油车，也促使国内汽车生产厂家推出更多环保、节能、技术先进的柴油乘用车。
将加快新能源汽车大规模产业化进程
中国社科院工经所研究员赵英接受电话采访时说，按照公布的燃油税费方案，少用油，少缴税，不用油，不缴税。从中长期来看，有利于节油效果明显的混合动力汽车、电动汽车等新能源汽车的发展。
燃油税费改革后，不用油的电动汽车不用再交养路费，利好因素更大。比亚迪研制的混合动力和电动双驱动轿车F3DM双模轿车，即将于本月中旬上市。此款车充一次电可以跑100公里，用电动模式就可以满足一般上下班的需求，跑长途再启动油电混合动力，平时基本不用油。
全国政协副主席、科技部部长万钢最近在重庆表示，国家将通过财政补贴等优惠政策，推动新能源汽车的大规模产业化应用。
赵英认为，新能源汽车成本较高，大规模推广使用还有一个过程。但从中长期来看，燃油税费改革将加快新能源汽车大规模产业化进程。
有利于复苏低迷车市
据中国汽车工业协会发布的最新统计，刚刚过去的11月份，国内乘用车销量同比环比双下降，同比下降幅度超过10%，是近年来罕见的。车市低迷，除了受金融危机影响，也与燃油税方案不明朗，一些消费者消极观望有关。
金弋波对记者说，许多人担心燃油税税率过高，会大幅度提高用车费用。但从公布的方案来看，税额低于原先的预期，给许多车主和准车主吃了定心丸。石油是不可再生的稀缺资源，从长远来看，油价走高是大趋势。燃油消费税率固定金额从量征税，如果国际油价走高，税额不会随之增加，给了广大消费者一个可以预见的用车成本。他认为燃油税费改革方案的明朗，会促使部分观望的消费者出手购车，这些都有利于当前低迷的车市的复苏。 支付宝是百度有啊追赶淘宝的主要阻碍支付宝是百度有啊追赶淘宝的主要阻碍
事件背景：
2008年10月28日百度有啊和百付宝同步上线。
易观分析：
易观国际(Analysys International)研究认为，百付宝的使用习惯将成为百度有啊发展的关键点之一。
由于C2C网上零售市场每笔交易的进行须由买卖双方通过相应的支付工具来完成，支付工具与各C2C平台独占绑定，百度有啊的快速发展须建立在用户使用百付宝的前提下。因此，用户使用百付宝的习惯即百付宝的活跃用户规模将直接影响百度有啊的发展。百度需面对培养百付宝活跃用户的挑战，在C2C网上零售市场存量用户和增量用户中，该挑战有不同程度的体现。
发展存量用户的挑战在于用户转换支付工具的成本较高。据易观国际(Analysys International)研究统计，C2C网上零售市场中近90%的存量用户为支付宝的用户，百度有啊的存量市场用户需百付宝从支付宝中夺取。支付工具作为基于互联网(以及其他网络)的一种个人应用，由于具有实名制、绑定身份证号以及银行账户等特征，转换和叠加的成本(操作繁琐)非常高，使得支付工具的用户粘性较高，如无较大动力用户一般不会转换。因此，在存量用户市场的争夺中，百度有啊需能更好的满足网购用户的购物需求，才能从淘宝和支付宝的用户中获取有啊和百付宝的用户。
发展增量用户的挑战在于百付宝的应用过于单一。现阶段百付宝仅应用在百度有啊平台，即其用户只来源于百度有啊；支付宝除支持淘宝平台外，拥有规模旁大的商家规模，除了网上零售市场的渗透外，其在机票预订、电信和游戏充值以及部分地区的电子政务和公共事业缴费等多个领域有不同程度的渗透。相比支付宝，目前百付宝的用户来源十分单一。在C2C网上零售市场的增量用户中，如其他条件基本一致，已拥有支付宝使用习惯的用户使用淘宝的可能性显然要大于有啊。因此，增量用户之争中，由于百付宝的应用过于单一，百度有啊在该方面明显落后于淘宝。
综上所述，支付宝用户和商户的高规模及相应的黏性，将构成百度有啊追赶淘宝的主要阻碍因素。随着第三方支付市场快速发展，支付工具的粘性和集中度将越来越高，支付宝绑定借记卡的卡通业务以及绑定手机号的移动支付业务将有望带来更高的用户粘性，百付宝的竞争环境不容乐观。
易观建议：
易观国际(Analysys International)建议百度推动百付宝的快速发展，扩展用户来源，培养用户的使用习惯。一方面可考虑尽快为百付宝增加多项应用，包括手机、网游充值、公共事业缴费等等，并将如上应用的入口加入百度其他产品中；另一方面，可以以百度现有企业客户群体为基础，发展百付宝外部商户业务；另外，挖掘百度现有产品的个人用户收费潜力，以此形成百付宝独有的应用市场。百度现有的流量、用户和客户规模将是百付宝快速发展的最大优势。 英国90后：如何面对“性”英国90后：如何面对“性”
如何面对“性”，每一位少男少女不得不面对的烦恼。
成长的烦恼有很多。其中，“性”的朦胧神秘、骚动诱惑、痛苦焦虑，是每一位少男少女成长过程中无法摆脱的。然而，如何面对青春期的生理、心理变化，不仅仅是孩子们的事，家长、学校、社会都有责任。
我这一代人，青春期的骚动是在人为的“无性”环境中度过的。今天的中国90后一代如果不知道我在说什么，找来“八个样板戏”看看就明白了。里面的男男女女之间什么“事儿”都没有，一心只想革命，七情六欲全无。
当然，这一切只能让“性”变得更神秘，更困惑罢了。今日的英国90后一代，生活环境不可同日而语，但面对一个“性”字，困惑似乎一点不少，甚至更多。
一个英国人不引以自豪的“之最”
英国合法的发生性行为的年龄为16岁。调查显示，多达四分之一的英国青少年等不到庆祝16岁生日，就按耐不住青春的骚动，“偷尝禁果”，有了第一次性经历。
心理、情感、知识、阅历尚不成熟的少男少女“禁果”吃到嘴里，品味到的并不一定都是甘甜，往往是难言的苦涩。
英国的少女怀孕率10多年来一直高居欧洲国家榜首。2000年，英国政府制定了一个10年目标，把英国的少女怀孕率减半。10年前，每1,000名18岁以下女青年中，怀孕人数为46.6人。10年后，少女怀孕率降低了13%，但与减半的目标相去甚远。
青少年患者占了新增性病患者的一半
而这个略有降低的数字背后，还有两个令人不安的上升。2007年，英格兰和威尔士地区，共有4,376名16岁以下少女做了人工流产，上升了10%。14岁以下少女人工流产有163例，突增了21%。
2007年，近40万英国人感染性病，其中，16-24岁的年龄群占了患病人数的一半左右。
一天50个求助电话，我该怎么办？
英国最大的儿童慈善组织，全国防止虐待儿童协会（National Society for the Prevention of Cruelty to Children, NSPCC）说，它的儿童咨询求助热线-Childline，平均每天接到50个左右孩子打来的电话，询问关于发生性关系、怀孕、避孕；想保持童真又如何顶住来自同学的压力、嘲讽等等困扰他们的问题。打电话者年龄最小的只有12岁。
NSPCC的政策顾问艾米利•阿克尔（Emily Arkell）说，这么多孩子打求助热线，说明性知识和身体、情感发育这个孩子们成长中最重要的一环，学校的教育没有跟上：“这还只是那些鼓足了勇气拿起电话的孩子。性和青春期发育对任何人来说都是个非常困难的、令人尴尬的话题。所以，实际的状况我们无法估计。”
英国第四频道电视台制作了一套系列节目《性：8岁至18岁》（Sex From 8 to 18）。从那些鼓足了勇气开口的孩子中选一两个典型，或许能折射出今天的孩子们面临的“成长的烦恼”程度。
全班就剩我一个“童子鸡”了吗？
担心怀孕是打热线的少年男女咨询的主要问题之一
罗伯特，14岁男生：“我要是已经发生了性关系会觉得更快乐，因为我可以向那些还没有的同学炫耀。 必须要有女朋友，不然你的同学就会觉得你可怜，叫你童子鸡。你整天听他们说做爱如何如何痛快、舒服，到你自己做的时候已经无师自通了。”
克里斯汀，13岁女生：“你只要看一眼有些女孩子的化妆，她们在男孩子面前的样子，你就知道她们已经做过了。男孩子和女孩子都感到有压力。如果在班上，一个男生对另一个男生悄声说，我已经跟邻桌做过了，那个男生就会想，那怎么我还没有做呢？ 是我太蠢、太丑还是女生不喜欢我？总有男生来纠缠我，要跟我做那事。我说不，他们就说，怎么，难道你还没做过？”
这居然是13、4岁的孩子们的谈话内容！导致孩子们如此的“烦恼”，老师、家长和社会工作者一个普遍的看法是，学校的性教育课程薄弱，且主要集中在生理层面上，而对如何处理情感波折、两性关系、青春期发育带来的诱惑、压力等心理层面显得欠缺。
对性教育课程全面评估的结果
政府评估认为，性教育课程全面的学校，少女怀孕率明显下降
在英格兰，性教育是个渐进的、持续的过程。目前，它分为必修和选修两大块。“全国教学大纲规定课目”（National Curriculum）中的科学课程涉及的内容是必修的，7-16岁的中小学生都必须学。它包括身体结构、人类生育繁殖、青春期发育、等等。生理科学知识基础之上的情感关系、对性的态度、怀孕避孕、性行为传染的疾病等，目前则作为选修内容，不是教学大纲要求的必修课程。
政府就中小学性教育课程刚刚完成的一项历时一年的全面评估显示，性教育课程设置全面，强调情感关系教育的学校，少女怀孕率明显降低。同时，性教育课的质量各个学校参差不齐， 一些学校只满足于教学大纲规定的必修内容，生理知识之外的内容不愿或无力涉及。
基于这样的评估结果，政府日前宣布，从2010年秋季起，包括性教育在内的“个人、社会、和健康教育课”（Personal, Social and Health Education, PSHE）将作为英格兰5-16岁中小学生的必修课程。政府说，此举是为了把性教育置于情感关系、道德责任的框架之下。而转换成媒体的大标题，则成了“孩子从五岁起就要接受性教育”。
这引起的关注，争议可想而知。如何更好的把“性”引入课堂？我们下周继续探讨。 金融危机下最热门的省钱活动——MOKES推荐阅读“性生活打发时间最省钱”
不同的研究似乎显示信贷紧缩也对男女关系有负面影响
现在时近圣诞节，按照传统，英国人以前都会四出购买圣诞礼物，馈赠亲友。可是，今年适逢严重经济危机，可以动用的资金减少，英国人如何打发时光？
英国一家慈善组织进行了一次调查后发现，随着信贷紧缩，英国人囊中羞涩，有可能转而把性生活作为打发时间的便宜方式。
由民意研究机构YouGov安排进行的一项民意调查 询问了 2,000 名成年人。结果发现，性生活是最热门的免费活动，领先于光看不买的逛商店和凑在一起闲聊天。
数据同时似乎显示，天气也有其影响因素：在英伦诸岛中，位于北部的苏格兰的人口的“性趣”最高，43%选择以此打发时间。英格兰南部则以 35% 逊之。
互相比较
发表调查报告的是爱滋病慈善组织特伦斯•希金斯信托（Terrence Higgins Trust）。该组织 也同时对最近避孕套销售的增长表示欢迎。
这项在11月进行的民意调查问到打发时间最便宜的方式。十分之一参加调查的人说，他们最喜欢的免费活动是逛商店，百分之六选择去博物馆，
但是，说到性生活的位置，男女却有不同。女人更愿意和闺中女友凑在一起闲聊天，男人则把性坚定不移地放在头条。
确保安全
调查发表恰逢世界爱滋病日，特伦斯•希金斯信托提醒人们实行安全性生活，并指出，与夜出活动相比，一包避孕套的花费只是一个零头而已。
该组织的政策负责人丽莎•鲍尔（Lisa Power）说，“我们乐于见到人们找到方法，解除因信贷紧缩带来的一些苦恼，但如果说有一件东西值得付钱，那就是避孕套。”
鲍尔说： “你也可以从家庭计划和性健康诊所免费领取避孕套。”她同时强调，HIV和其它性传染病仍居高不下，所以当你们如胶似漆之时，一定要确保安全。
英国家庭计划协会（Family Planning Association）的瑞贝卡•芬德雷（Rebecca Findlay）也建议：“不管什么原因，如果任何人有更频繁的性生活，他们一定要考虑避孕问题，以及任何所需的性传播感染的测试。”
虽然上述调查似乎显示了信贷紧缩可能为男女关系带来一点正面的影响，但是，另一项调查却显示，这次金融风暴确实也打击了不少夫妻的和谐。
有英国埃塞克斯大学（University of Essex）的社会与经济研究所（Institute for Social and Economic Research）进行的研究显示，信贷紧缩带来的房价下跌现象增加了夫妻离婚的几率。
研究人员声称，他们找到数据证明，房价下降大大提高了伴侣离异的可能。调查结果在今年9月发表。 马化腾加速减持腾讯股票 QQ腹背受敌马化腾加速减持腾讯股票 QQ腹背受敌
“这次金融风暴对互联网的影响远远大于2000年网络泡沫的破裂”，这是腾讯公司董事局主席马化腾最近公开表示的对金融危机的看法。可以视为其“言行一致”的是，马化腾从今年5月开始，一直在减持腾讯的股票，并且减持规模一直在扩大，直至11月份减持数量超过1000万股。上行而下效，除了一把手之外，腾讯的其他高管也在纷纷“出货”，如腾讯总裁刘炽平也在近期减持了20万股。与此同时，腾讯的股价也随着公司创始人和高管们的抛售，从近70港元跌到40港元。
有卖就有买，马化腾抛出的股票自然落到了其他投资者的手中，不过，随着马化腾抛售数量的越来越多，终于引发了投资者的不满，有舆论指出，马化腾此举不仅是对投资者的不负责任，也是对腾讯的不负责任，严重地损害了腾讯在投资者心中的形象，试想，一个创始人都在加紧抛售股票的公司，谁还敢碰？
显然，马化腾还是感受到了投资者的不满，旋即宣布，将以公司名义回购20万股腾讯股票，藉此提振投资者信心。不过，与马化腾上千万股的减持相比，回购的数量显然是九牛一毛，市场对马化腾的质疑并没有因此减弱。对此，腾讯公司投资者关系部主管陈慧芬在接受采访时解释道，“这只是出于马化腾个人理财需要”，跟公司长远发展和愿景没关系。
以马化腾11月的减持量近1200万股计算，在减持期间腾讯的平均收盘价在40港元以上，二者相乘，马化腾仅11月份的套现资金就高达5亿港元。这5亿的真金白银拿来何用？如果是“消费”需要的话，马化腾似乎没什么需要花如此巨资来购买的消费品，如果是从“理财”的角度而言，那就很容易理解——“高抛低吸”而已。如果后者确实的话，那么由此多少可以推断出马化腾对当前腾讯股价的看法，不论腾讯目前股价是否合理，在未来的日子里，肯定要低于现在的价格。对于腾讯股票其他的投资者而言，何去何从，似乎已经不难选择。
买股票看的是未来，那么腾讯的未来究竟如何呢？
腾讯的核心优势在于QQ，但是，随着淘宝网的飞速发展，阿里旺旺装机量的增长速度已经超过了QQ，两者相比，QQ主要占领的是学生军，是23岁以下的在校生，而阿里旺旺的装机对象主要是23岁以上，物美价廉产品的消费者和提供者。两者的受众范围和商业价值高下一眼可辨。为了提升QQ在商务上的运用，腾讯一年前也搞了一个电子商务网站——拍拍网，但是雷声大雨点小，当初借着淘宝网的“内乱”曾经吸引了不少眼球，但是至今对淘宝网也没构成多大的威胁。反倒是最大的中文搜索引擎百度斜刺里杀出，搞出了一个“有啊”，意欲和淘宝网一较高低。此外，借着在搜索和社区上的优势，并考虑到对电子商务的支持力度，百度也搞了即时聊天工具“百度HI”。以百度的实力，今后一旦在此发力，绝非“善茬儿”。一个“淘宝旺旺”再加上一个“百度HI”，还有步步为营的宿敌MSN，QQ未来的日子真的是个大问号了。
除了淘宝旺旺和百度HI这样的正规军外，一些游击队也让QQ焦头烂额，比如风头正劲的彩虹QQ，这个外挂软件能够直接帮助QQ用户查看对方的IP以及是否是隐身状态，而这两项功能，对腾讯而言是用来向用户收费挣钱的，此番却被别人变成了免费提供，自然是“是可忍孰不可忍？”，一贯低调的马化腾也不惜站出来高声指责，表示被触了“底线”，要对簿公堂。彩虹QQ背后的老板是怪才史玉柱，而史玉柱与淘宝旺旺的老板马云又是交情莫逆，二人同样看好彩虹QQ，因此，以史玉柱和马云的“道行”来对付马化腾，胜率显然要高一筹，退一步讲，史玉柱还有一个“反垄断”的大旗可以打。尽管史玉柱和马化腾同为深圳大学的校友，但是，在商业利益面前，这些还真只能算是个点缀。此外，即便没有彩虹QQ，日后也会出来其他的软件，一步步蚕食QQ赖以生存的收费项目，再加上QQ从诞生以来，一直饱受各种病毒的攻击、迫害，可以说，用户使用QQ就需要忍受不断的被“折腾”，长此以往，说不定哪天就会“拂袖而去”。
腾讯从诞生至今，可以说基本上没有犯过什么大错误，不过，有句老话说的是，“不生小病的人，要生就生大病”。 |
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